← ЭкспертизаПрактика

ИИ‑консультант на сайте: что он закрывает

Консультант на витрине — самая заметная часть ИИ‑контура и самая переоценённая. Он действительно закрывает то, что раньше требовало человека, и действительно не заменяет продавца. Разбираем без обещаний: какие обращения он снимает, где начинаются его границы и что нужно, чтобы он не выдумывал.

7 мин чтенияСобственникам · Коммерческим директорам · Руководителям продаж
Разделы материала — 5
  1. 01Что он закрывает
  2. 02Чего он не делает
  3. 03Откуда он берёт ответы
  4. 04Передача человеку
  5. 05Что нужно от компании

Что он закрывает

Типовые вопросы — их всегда больше, чем кажется. Наличие, характеристики, условия работы, сроки, что подойдёт под задачу, чем отличаются две позиции. На это уходит заметная часть рабочего дня менеджера, и почти всё это записано в материалах компании.

Ночь и выходные. Обращение в нерабочее время либо превращается в заявку, либо уходит к конкуренту — третьего не дано. Консультант ведёт сколько угодно диалогов одновременно, и пиковые нагрузки не требуют расширения штата.

Первичный разбор задачи. Пока человек спит, консультант выясняет, что клиенту нужно, — и утром менеджер получает не «здравствуйте», а понятный запрос с подобранными вариантами и историей общения.

Чего он не делает

Не продаёт в том смысле, в каком продаёт человек. Не дожимает, не считывает сомнение в голосе, не находит нестандартный ход в сложной сделке. Всё, что требует чувства ситуации, остаётся людям.

Не берёт на себя обязательства. Цена под конкретный объём, срок при нестандартной комплектации, условия отсрочки — это решения, а решения принимает человек.

Не отвечает на то, чего нет в материалах. И это не недостаток, а свойство: если ответа в документах компании нет, консультант так и скажет. Хуже был бы уверенный ответ, выдуманный на ходу.

Откуда он берёт ответы

Из памяти компании: каталоги, условия, регламенты, описания услуг. Не из общих знаний модели — иначе он начнёт рассказывать про отрасль вообще, а не про вас.

Ключевое архитектурное решение, которое мы принимаем на таких проектах: не делать две базы знаний. Внешний консультант для клиентов и внутренний помощник для сотрудников работают на одном ядре, различаются только права доступа — клиенту видно одно, сотруднику больше. Так материалы поддерживаются в одном месте, а ответы клиенту и сотруднику не могут разойтись между собой.

На проектах АМИСТ и Haruto Lux именно эта схема: две роли, одна память. На Ресток.про — четыре типа ИИ на общем ядре из 50 000+ документов.

Передача человеку

Самое важное место в сценарии и самое часто испорченное. Консультант должен уметь остановиться и передать диалог менеджеру — с историей общения и тем, что уже выяснено, чтобы клиенту не пришлось рассказывать всё заново.

Признак плохо сделанного консультанта: он не умеет сказать «здесь нужен человек» и продолжает отвечать общими словами. Клиент это чувствует за две реплики и уходит.

Что нужно от компании

  • Материалы: каталог, условия, ответы на частые вопросы — то, что и так есть, но разбросано
  • Человек, который подтвердит формулировки: что можно обещать клиенту, а что нельзя
  • Правило на случай «не знаю»: кому и как передавать такие обращения
  • Готовность пополнять: вопросы клиентов меняются, и материалы должны за ними успевать

Последний пункт недооценивают чаще всего. Консультант, которого не пополняли полгода, начинает отставать от реальности — и первым это замечает клиент.

Коротко
  • Закрывает типовые вопросы, ночь и выходные, первичный разбор задачи
  • Не продаёт как человек, не берёт обязательств и не отвечает на то, чего нет в материалах
  • Одна память на внешнего и внутреннего консультанта — иначе ответы разойдутся
  • Умение остановиться и передать диалог человеку — критическая часть сценария
  • Консультант, которого не пополняют, устаревает за полгода
По теме

Направления, о которых речь

Читайте дальше

2 материала
Следующий шаг
Проверим это на ваших документах

Статья — общий разбор. Демо на вашей отрасли за 3–5 рабочих дней покажет, как оно работает именно у вас. Бесплатно и до всяких обязательств.