Практикум · Мой бизнес · Сахалин

04 МАЯ 2026 · 1920 × 1080

Практикум по управленческому учёту

Информационная панель
собственника

— Как оцифровать управление бизнесом

В формате живой демонстрации смотрим, как управлять бизнесом на одном экране — и принимать решения на основе объективных данных, а не ощущений.

Спикер

Руслан Маков

Генеральный директор ООО «КорпСервис Консалтинг»

Цифровые решения для бизнеса на Сахалине · ITcors.ru

Карта маршрута

Оглавление · 6 разделов

Что нас ждёт

Шесть остановок
на пути от данных
к решениям

Сегодня двигаемся по логике инструмента. Вначале — кто говорит и почему, потом — как изменилась эпоха, в финале — живая демонстрация.

Длительность 7 мин

Практика 15–20 мин

Формат Живой кейс

01

О спикере и контекст разговора

ITcors · CorpService Consulting · реализованные проекты

→

02

Эпоха · что изменилось за год

Скорость и стоимость цифровизации в 2026

→

03

О чём сегодня · фокус разговора

Управленческий учёт, дашборды, формула 5 шагов

→

04

Как создаётся управленческая отчётность

Систематизация → цифровизация → анализ + ИИ

→

05

Ценность · что меняется для собственника

Решения по интуиции → решения по данным

→

06

Демонстрация · кейс магазина «Фундамент»

Живой дашборд · 4 режима · переключение периодов

→

Раздел 01 · О спикере

Основания · контекст · портфель

О спикере · контекст разговора

Управленческая практика
и цифровые инструменты
в одной точке.

Двадцать лет управленческого опыта в крупных производственных процессах — и собственная веб-студия на Сахалине. Понимание задачи и её реализация в одних руках.

Студия

ITcors.ru — собственная веб-студия. Создание цифровых решений и платформ под собственным брендом, а также продукты под заказ для бизнесов малого и среднего формата.

Консалтинг

ООО «КорпСервис Консалтинг» — управленческий и операционный консалтинг. Систематизация процессов, постановка учёта, выстраивание цифрового контура.

Опыт

Управление сложными контурами обеспечения в крупных промышленных компаниях. Руководящие позиции вплоть до уровня топ-менеджмента.

Реализованные проекты · 2025–2026

Туроператор2026

АМИСТ

Сайт и контент-платформа туроператора Сахалина

E-commerce2026

ХарутоЛюкс

Интернет-магазин корейской и японской косметики

Логистика2026

Автомагия

Лендинг и витрина импорта автомобилей из Японии

Гостеприимство2025–2026

Гостевые дома

Серия сайтов и витрин для туристического сектора

Корпоративный2025

itcors.ru · corpservice.ru

Сайты материнской компании и веб-студии

Собственные2025–2026

Платформы и продукты

Procean, ACE, ВОЛТ, CORS.ai Code Studio и другие

Сегодня на экране — демо-кейс «Фундамент». Магазин стройматериалов в Южно-Сахалинске, оборот 14 млн ₽ в месяц. Создан за неделю, чтобы показать живой результат.

Раздел 02 · Эпоха

2025 → 2026

Что изменилось за год

Технологии
сжали время
и стоимость

То, что вчера требовало команды разработчиков, миллионных бюджетов и полугода ожидания, сегодня делается одним аналитиком за две недели. Цифровизация стала операционной задачей, а не инвестиционной.

Главный сдвиг

в 5–10 раз быстрее

— и в 8–15 раз дешевле

Что делаем

Год назад

Сейчас

Корпоративный дашборд

6–8 мес · 5–10 млн ₽

→

2–3 нед · 0,3–0,8 млн ₽

Интернет-магазин под ключ

3–4 мес · 1,5–3 млн ₽

→

2–3 нед · 0,2–0,5 млн ₽

Цифровизация бизнес-процесса

Проект на полгода

→

Пилот за 1–2 недели

Бизнес-аналитика и BI

Команда из 3–5 человек

→

1 аналитик + ИИ-движок

Прототип идеи / гипотезы

2–3 месяца до MVP

→

2–3 дня · кликабельная демка

Раздел 03 · Фокус

О чём именно сегодня

Главный тезис

Дашборд — это не отчёт.
Это инструмент управления.

Решения принимаются по нему · отчётность собирается рядом

01 · Что

Решения

→

02 · По чему

Метрики

→

03 · Откуда

Источники

→

04 · Как видим

Визуализация

→

05 · Когда

Регламент

Сегодня обсуждаем не цифровизацию вообще — а именно управленческий учёт и формирование на его базе информационных панелей. Они позволяют собственнику и заинтересованным сторонам видеть состояние бизнеса в одном экране и принимать решения проактивно, а не реагировать постфактум.

Раздел 04 · Как создаётся

3 этапа · от данных к решениям

От разрозненных данных — к единой картине

Три этапа
управленческой цифровизации

Данные у бизнеса уже есть — в 1С, Excel, банке, кассе, мессенджерах. Задача не «собрать новые», а свести существующие в один поток и научиться им пользоваться.

Этап 01

1–2 нед

Систематизация

Самый трудоёмкий этап — без него остальное превращается в автоматизацию хаоса.

Определяем 5–7 решений собственника, на которые работает дашборд

Подбираем метрики, отвечающие на эти решения

Картируем источники данных — 1С, Excel, банк, касса, WhatsApp

Описываем алгоритмы агрегации и правила обновления

Кто ведёт

Внешний консультант + собственник

Этап 02

1–3 нед

Цифровизация

Превращаем схему в работающий продукт. Один экран — один источник истины.

Интеграция с источниками: API, выгрузки, веб-хуки

Сборка единого интерфейса для просмотра и анализа

Формы ручного ввода для данных, которых нет в системах

Тестирование, отладка, обучение команды

Кто ведёт

Веб-студия / разработчики

Этап 03

постоянно

Анализ и ИИ

Дашборд работает не сам — на нём смотрят и думают. Это самая ценная часть.

Регулярные обзоры — день / неделя / месяц / квартал

Сценарии «что если» — эластичность решений

Внутренний ИИ-движок как независимый консультант

Эволюция метрик: что добавить, что убрать

Кто ведёт

Собственник + управляющая команда

Раздел 05 · Ценность

Что меняется в работе собственника

Что меняется

От решений по интуиции
к решениям по данным

Решение собственника

Раньше

С дашбордом

Узнать о дефиците товара

По звонку расстроенного клиента — товар уже закончился

→

Сигнал за 4–7 дней до того, как закончится

Понять убыточные категории

Раз в квартал по бухгалтерским отчётам

→

Каждое утро — 30 секунд на одном экране

Принять решение о наценке

«На глаз» — и потом смотреть, что получилось

→

Сценарии эластичности — видишь эффект до решения

Собрать просроченную дебиторку

Раз в неделю — обзвон всех подряд по списку

→

Сигнал за 5 дней до критической даты — точечно

Видеть общую картину бизнеса

7 файлов Excel, 3 вкладки 1С, разные отчёты

→

Один экран · 4 режима · день / неделя / месяц / год

Тратить время управленца

10–15 часов в неделю на сборку отчётов

→

5 минут утром + 30 минут в неделю — этого достаточно

Демонстрация · Раздел 06 · Живой кейс

Информационная панель · 1920 × 1080 · 04 мая 2026

— А теперь смотрим на работающую систему —

Фундамент

Магазин стройматериалов · Южно-Сахалинск

14,35 млн ₽

Оборот в месяц

3 124

Артикула

8

Сотрудников

7 дней

На создание прототипа

Режим 01

Мониторинг

6 KPI · сигналы · структура продаж

Режим 02

Сценарии

4 ползунка · «что если» в реальном времени

Режим 03

Источники

6 систем → 1С → дашборд · схема потоков

Режим 04

Регламент

4 обзора · матрица ролей · ответственные

Можно открыть прямо здесь — переключите тумблер сверху на «Живой дашборд». Или открыть в новой вкладке для полноэкранной работы.

Открыть в новой вкладке →

Фундамент · Живой дашборд · 04 мая 2026 · 09:14

Используйте клавишу T чтобы вернуться · клавиатура / клик отключены в этой области

Финал · Переход в практику

Спасибо · вопросы

Главное

У вашего бизнеса данные
уже есть. Вопрос только —
собраны ли они в один контур.

Сейчас разделимся на команды по 3–4 человека и попробуем выстроить управленческий контур для своего бизнеса. На раздаточном бланке — пять полей: решения, метрики, источники, регламент, владелец. Это и есть скелет вашего будущего дашборда.

Раздел 07 · Практика

Бланк управленческого контура

Раздаточный материал

Бланк управленческого
контура · 5 решений

Управленческий контур

Скелет дашборда вашего бизнеса · 5 шагов

Команда / 15–20 мин

Бизнес

Команда

#

Решение

Метрика

Источник

Регламент

Владелец

01

Узнать дефицит товара

Дни до конца топ-10

1С + закупки

Ежедневно 09:00

Управляющий

02

03

04

05

Решение Глаголом: «увеличить…», «сократить…», «узнать…»

Метрика Число, на которое можно влиять

Источник Конкретный файл / программа

Регламент Точное время, не «по необходимости»

Владелец Один человек, не «все»

Инструкция

Как работать с бланком в команде

01

Возьмите один бизнес, который понятен всем участникам команды — реальный или гипотетический.

02

Сформулируйте 3–5 еженедельных решений, которые принимает собственник.

03

Подберите метрику — одна цифра отвечает на одно решение.

04

Назовите источник — где эта цифра живёт сейчас.

05

Поставьте регламент — как часто и в какое время смотрите.

06

Назначьте владельца — один человек на одну метрику.

Критерии хорошей формулировки

— Лучше 5 чётких метрик, чем 50 размытых

— Цифра должна вызывать действие, а не отчёт

— Если метрика «к информации» — её можно убрать

Работа в команде

15–20 мин

Презентация

2 мин · от команды

сканируйте itcors.ru

Информационная панель собственника

Шесть остановок на пути от данных к решениям

Управленческая практика и цифровые инструменты в одной точке.

Технологии сжали время и стоимость

Дашборд — это не отчёт. Это инструмент управления.

Три этапа управленческой цифровизации

От решений по интуиции к решениям по данным

Фундамент

У вашего бизнеса данные уже есть. Вопрос только — собраны ли они в один контур.

Бланк управленческого контура · 5 решений

Информационная панель
собственника

Шесть остановок
на пути от данных
к решениям

Управленческая практика
и цифровые инструменты
в одной точке.

Технологии
сжали время
и стоимость

Дашборд — это не отчёт.
Это инструмент управления.

Три этапа
управленческой цифровизации

От решений по интуиции
к решениям по данным

У вашего бизнеса данные
уже есть. Вопрос только —
собраны ли они в один контур.

Бланк управленческого
контура · 5 решений